兴隆庄煤矿贴吧何仁杰老师2017中山收官之作-聚成股份中山分公司

时间：2014年06月27日 | 作者 : admin | 分类 : 全部文章 | 浏览: 582次

何仁杰老师2017中山收官之作-聚成股份中山分公司

何仁杰老师是有二十余年管理实践大耀坯布网，辅导过三十多个行业，七百多家企业；不是讲世界五百强管理模式的理论知识，而是专门针对中国中小民营企业绩效考核与薪酬设计的实战老师尧山滑雪场，并且在聚成研讨会连续五年排名第一，最受中小民营企业家们欢迎的老师之一惠民卡盟。

一般只在一线城市上课的何老师，在2017年11月28日应中山聚成刘总多次邀约第一次来中山授课，倍受中山各行各业企业家的喜爱陈小纭。12月24日再次来到中山，为中山企业家辅导。而在昨天2018年1月14日中山古镇皇朝商务酒店，何仁杰老师第三次不远千里来到中山，年满57的何老师在重感冒的情况下依然坚守岗位，为从中山不同镇区赶来上课的企业家朋友们讲解绩效考核与薪酬激励。为如此敬业的老师鼓掌，像如此敬业的老师致敬。我们不仅要像何老师学习绩效考核、薪酬激励的专业知识，更应该像何老师学习他的敬业精神，认认真真、勤勤恳恳把自己的工作做好。
我们中山聚成的小天使们也是很勤劳的
回归正题，再次回顾一下老师这三次课程内容。
1.员工凭什么跟老板打拼
挣钱：眼前利益荷拉，能给我多少钱
薪酬分配，激励机制，公平竞争
前途：长远利益，企业前途帝国塔防，个人成长
企业愿景、各层级人员职业生涯规划
心情：工作环境，兴隆庄煤矿贴吧关系轻松和谐
积极向上的企业文化建设，良好的职场氛围。
2.老板只做三件事
定机制
用人
有些企业家觉得学了很多管理，但是都落不了地。其实企业管理的精髓是用人而不是管人，珍妮巴斯是发挥每个员工的长处。小企业是考领导的人格魅力，而大企业则是考制度（制度管人，流程管事水浒无间道，文化管心）
布局
3.民营企业全面薪酬体系
物质（薪）
激励性：奖金、分红、股权
保健性：工资、津贴、福利、保险
非物质（酬）
发展：发展机会、培训、尊重荣誉感、公司名誉
生活：工作条件、工作氛围、生活关心
4.绩效考核：要什么考什么！
销售部经理考核指标：
销售额销售回款
市场占有率成本、费用率
年度销售计划达成率销售人才培养
客户关系的维护突发事件处理
生产部长考核指标：
成本下降率，成品率
设备完好率安全事故损失率
不良品率生产计划完成率
生产团队管理和
总经理考核指标
销售额利润
资产回报率成本费用率
企业人才培养融资计划完成率
战略制定和实施重大突发事件处理
企业文化建设
以上的内容您的企业都满足了吗，还差哪一项呢？
何老师培训的中山企业：
嘉源华廷照明，大自然，广耀塑料模具，领先展示，恒利彩印，美速达电子商务，一鸣网络科技，澳斯华灯饰，汇浦照明杀狼花，百视特照明电器，普鑫智能家居，科隆达电子，强者服饰，科罗尼智能锁，通威电器莱钢吧，南翔箱包徐菁遥，真明亮照明，柏泉电器等...

何老师表示为响应中山企业家们和中山聚成的强烈号召，年后将每月必到中山为中山各行各业优秀企业家服务。
最后再次感谢何仁杰老师对中山聚成、中山企业家们的支持，以及对中山聚成大家长刘总的大力支持！

刘明飞老师课程的6个真理：
1、管理要分层级李豆罗，但激励不需要。
2、荣誉激励：荣誉可以改变人的行为，尊严可以激发人的力量。
3、物质激励：老板不负责赚钱，负责分钱。
4、精神激励：物质激励见效很快，精神激励见效很久。
5、反向激励：职务越高，惩罚越重，威力越大。
6、人情激励：文化要软、制度要硬、人情要深环岛大陆通。
19号，刘明飞老师与您现场分享【企业致胜之道】。
19号的学习期待与您见面！
中山聚成的小聚

聚成股份中山分公司
总经理：刘君超
帮助企业成长，富强我的祖国
为世界和谐发展而努力奋斗
前台电话：0760-23881088
地址：
中山兴中道6号假日广场北塔5楼509室
网址：http://www.jucheng.com

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